权威配资开户160条优秀改善建议提案纳入转型实施方案

突破2025，面对瞬息万变的产业形势与日趋激烈的市场竞争，一汽-大众党群体系深刻把握新形势新任务新要求，贯彻集团公司党委“1156”工作部署，以“融·领”党建品牌为统领，坚决落实公司党委各项要求，深入推进党建经营融合，抓紧抓实“七个强化”重点工作，以高质量党建引领保障公司“五大突破”取得实效，助力实现年度经营目标。

以强化党的全面领导促发展

高标准高质量贯彻落实中央八项规定精神学习教育、党的二十届四中全会精神学习宣传贯彻等重大政治任务，确保取得扎实成效；将107项重要指示批示精神融入中心工作，深度指导企业转型发展实践；组织党委领导班子与重点领域高级经理赴杨靖宇干部学院开展理论训战营，传承“东北抗联精神”和“特区精神”，凝聚思想共识，研讨形成加速转型突破的具体方案举措；推动党建经营同部署同推进，修订“三重一大”决策制度实施办法，66期党委会抓紧抓实435项改革发展党建重点任务。党建与经营深度融合的创新实践课题研究成果，成功入选2025年度“国企党建创新优秀成果(案例)”。

以强化基层组织功能筑基石

高质量召开公司第五次党代会，明确一汽-大众转型发展路径，进一步统一全员思想意志行动；扎实落实中央企业基层党组织基本培训机制，基层支部学习研讨成效获得国资委列席督导好评；创新开展营销与成本领域立功竞赛，月度发布红蓝榜，强化激励约束；开展“突破”主题系列内外部党建共建项目94项，全体党员围绕“开源降本”进行课题立项攻坚，组织“我为突破2025献一计”活动，160条优秀改善建议提案纳入转型实施方案，汇聚全员智慧助力公司转型升级。

以强化宣传思想建设重引领

发布“突破”2025年度主题词，紧跟九三阅兵、两级党代会、3000万辆等转型发展重点事件开展主题宣传，利用公司内部新媒体平台、电脑屏保、钉钉锁屏、电梯间海报等多种宣传载体深入基层，持续提振全员信心士气；创新召开2次直达一线、覆盖3000人以上规模的形势任务宣贯大会，凝聚全员思想共识；利用历次高级经理会、全体经理大会开展员工思想引领与动员，分析内外部形势、指明具体战术战法；各直属党组织利用月度经营会、三会一课等开展穿透式形势任务宣贯，基层党组织书记层层宣讲，持续让全员认清严峻形势，增强危机感、使命感、紧迫感；将文化引领与战略落地相结合，组建公司宣讲团，面向不同领域，开展五场公司第五次党代会精神与“531”规划、企业文化宣贯，发动各直属党组织开展大讨论，将党代会精神与战略规划进行细化分解，加速经营任务有效落地。

以强化企业文化升级聚人心

持续强化文化传播和践行效度，发布“创·享之道”企业文化3.0，将“高质量发展和高水平对外开放新标杆”确定为新愿景，正式对外叫响“一汽-大众一起出众”形象用语，提升公司品牌形象；公司获评企业文化建设与管理4A级企业，相关研究课题获评“十四五”企业文化创新技术成果“典型经验”，成为全国唯一获此殊荣的汽车制造企业。开展以“五大突破”为主题的10+1中外方企业文化共识营，组织600余名中外方经理骨干，赴华为、腾讯、小鹏等同业及异业企业对标，助力思维转变与业务转型。举办30期互动空间文化体验营，协同助推公司项目开展。开展“共创美好园区”活动，建立奥迪工厂技术展厅等文化示范点，实现文化园区升级改貌。

以强化关心关爱升级惠员工

高质量落实“突破2025”关爱员工十件实事，深度解决急难愁盼；修订《暖心互助基金》等制度，精准帮扶317人次；常态化开展“1心1意”惠员工服务日、员工关爱服务周等品牌关爱活动；举办首届拔河比赛，发扬“五个一”拔河精神，带领全员凝心聚力，以必胜之念打赢收官战；建设荣誉体系，10名科技领军人才入选省专家库，2名技能领军人才获评国资委重要荣誉奖项；紧跟转型重点，建立新媒体营销、数字化等领域创新工作室，开展智能网联、模具自主调试等转型新型技能大赛，19名员工斩获吉林省第四届技能大赛冠、亚军等多项荣誉，1人斩获国赛第7名。

以强化党建体系建设提能力

优化完善党建制度图谱，持续提升党建工作科学性规范性；季度组织召开党建工作领导小组例会、党群体系例会，循环推动重点工作加速落地；更加突出“有效性”，优化党建工作责任制考评模式，牵引基层更加注重党建与经营融合，进一步发挥党建工作的价值作用；抓实党员干部教育培养，开展2期党组织书记政治理论轮训、4期党员干部理想信念教育培训班、2期后备经理政治理论考评，提升党员干部政治能力；开发系列党建培训课程，面向专职党建干部开展3期封闭式培训班，提升基层党建干部党建履职意识与能力。